금융 시장의 뜨거운 감자로 떠오른 신한투자증권의 최근 변화는 이선훈 사장의 취임과 궤를 같이한다. 지난해 사장에 오른 그는 단숨에 대한민국 100대 CEO 명단에 이름을 올리며 시장의 주목을 받았다. 이는 단순히 경영 지표의 개선을 넘어, 위기 상황에서 조직의 체질을 근본적으로 바꾼 리더십에 대한 평가가 반영된 결과다. 특히 2024년 상장지수펀드 유동성공급자 거래 과정에서 발생한 1300억원 규모의 손실이라는 중대한 위기를 맞았을 때, 이 사장은 회사를 구원할 특급 소방수 역할을 자처하며 비상 체제를 이끌었다.
이선훈 사장의 혁신 전략은 과감한 내부통제 강화에서 시작되었다. 그는 잘못된 관행을 걷어내고 건강한 조직을 만들겠다는 비전을 내세우며, 내부통제 이슈 발생 시 전 임원을 포함해 성과급을 유보하거나 환수하겠다는 특단의 조치를 단행했다. 이는 내부통제를 단순한 규정이 아닌 실질적인 보상 체계와 직결시켜 임직원의 책임감을 고취시킨 사례로 평가받는다. 또한 ‘다움캠페인’을 통해 금융 전문가로서 갖춰야 할 기본 윤리와 기강을 확립함으로써, 조직 문화의 뿌리를 바로잡는 데 주력했다.
이러한 노력은 외부 평가에서도 뚜렷한 결과로 나타났다. 무디스 신용등급이 기존 ‘부정적’에서 ‘안정적’으로 상향 조정되며 시중 증권사 중 가장 높은 등급을 회복한 것이다. 이는 투자자와 시장의 신뢰를 되찾는 데 결정적인 역할을 했다. 동시에 이 사장은 미래 경쟁력을 위해 인공지능 기반의 투자 정보 서비스인 ‘AI PB’를 출시하며 디지털 전환을 가속화했다. 고객 보유 자산과 관심 종목을 실시간으로 분석해 맞춤형 정보를 제공하는 이 서비스는 검증된 데이터와 시세 정보를 바탕으로 AI 환각을 최소화했다는 평을 받으며, 신한투자증권의 AX 전략이 실질적인 서비스로 구현되고 있음을 보여준다.
단기적인 성과보다는 고객 신뢰를 최우선으로 삼는 경영 기조를 확립하겠다는 이선훈 사장의 의지는 명확하다. 그는 가장 정직하고 견고한 증권사로 거듭나기 위한 체질 개선을 지속해 나갈 것이라고 밝혔다. 내부통제를 조직 문화로 정착시키고 AI 기술을 활용한 서비스 고도화를 병행하는 전략은, 금융 시장이 요구하는 안정성과 혁신을 동시에 잡으려는 신한투자증권의 새로운 도약을 예고한다.
작성자 소개
